KARİYER GELİŞİMİ / MOTİVASYON / ÜCRETLENDİRME

Sürdürülebilir Verimlilik

Üç Ana Direk

İnsan Kaynaklarının asıl hedefi, kurumda sürdürülebilir verimliliği sağlamaktır. Sürdürülebilir verimliliğin, üç ana direk üzerinde durduğunu düşünüyoruz:

• Kariyer Gelişimi

• Yüksek Motivasyon

• İyi Ücret

Hayatta pek çok alanda olduğu gibi, bu üç bileşen belli ölçülerde birbirinin yerine geçebilir; ama tamamen değil. Bunların varolmadığı, hatta dengeli olmadığı her durum, organizasyonun verimini düşürecek yönde hareket eder.

Sürdürülebilir Verimlilik Şeması

Sadece Kariyer Gelişimi

Sadece kariyer gelişimi üzerine kurulmuş, motivasyon sağlamayan ve hakkaniyetli ücret vermeyen işler devlet ve ordu benzeri yapılar oluşturur. Böyle yapılar, makam ve mevki peşinde olan insanları çeker ve tutar; böyle bir ortamda verimlilik sağlamak oldukça güç olur. Devlet ve ordu çoğu durumda böyle çalışır; ancak dünyanın hiçbir yerinde bunlar verimli organizasyon değildir.

Sadece İyi Ücret

Kariyer gelişimi ve motivasyon olmadan, sadece iyi ücret vererek de, insanları ancak bir süre o organizasyon içinde tutabilirsiniz. Zaman geçtikçe, kendilerine bir şey katamadıklarını, o işe motive de olmadıklarına göre harcandıklarını hissetmeye başlarlar. Buna örneği biz vermek istemeyiz ama, genç insanları kariyerlerinin başında yüksek ücretle çalıştığı, kimsenin üç-beş yıldan uzun yapmadığı işleri siz de düşünebilirsiniz…

Sadece Yüksek Motivasyon

Sadece yüksek motivasyon ile yapılan işler de, orta vadede ancak "hobi" olarak varlıklarını sürdürebilirler. Elbette bazı vakıf ve derneklerde, insanlar bu şekilde gönüllülük esasına göre çalışırlar. Bunlara "hobi" demek çok doğru olmayabilir; ama bizim konumuz da tam bunlar değil…

Bileşenlerin Önemi

Bu bileşenlerden sadece birinin yokluğu bile, kurumların işini çok zorlaştırabilir. Motivasyon yoksa, çalışanlar bir süre sonra kendilerini tükenmiş, yaptıkları işi de anlamsız bulmaya başlayabilirler. Yani, hiç kimse yapmak istemediği bir işte, kariyerini ilerletmekten bir tatmin bulmaz.

İyi ücretin olmadığı kurumlarda, insanlar motive olsalar da, kariyerleri ilerliyor olsa bile, bir süre sonra yani kariyerleri kişisel verimlerinin yükseldiği noktaya geldiğinde, yaptıklarının hakkaniyetli karşılığını alabilecekleri kurumlara doğru çekilirler. Böyle kurumları siz de tanıyor olabilirsiniz; sürekli yetenekli yeni mezunları çalıştırıp, çıraklıkları sonlanınca başka kuruma gönderenler. Bu kısa vadede öyle görünse de, orta vadede verimsiz bir çalışma şeklidir.

Eğer bir kurum, insanlara kariyer gelişimi yolu sunmuyorsa, insanlar işlerine motive dahi olsalar, zaman aşamasında kariyerlerinde ilerleyemediklerini, hayata birlikte yola çıktıkları insanlardan geride kaldıklarını gördükçe, "bir köşede çürüdükleri" hissine kapılırlar.

Sürdürülebilir Verimlilik

İnsanlara motive oldukları işi, gurur duyabilecekleri şekilde, kariyerlerinin adım adım -kendi hızlarında- ilerlediğini hissettirerek ve hakkaniyetli ücret aldıklarını bilerek yaptırırsanız, kurumunuzda gerçek ve sürdürebilir verimliliği yakalarsınız. Yüksek verimlilik, hem kârlılığın, hem müşteri memnuniyetinin hem de en iyi insanlarla çalışabilmenin anahtarıdır. Buraya ulaşmak ucuz veya kolay değildir; ama eforlarınızın ve yatırımlarınızın karşılığını katlanarak alırsınız.

Bu perspektif hakkında daha fazla bilgi almak ister misiniz?

Uzman ekibimizle iletişime geçin ve size özel çözümler sunalım.